Bab 1: Mengenal Gen Z
Bab ini membahas tentang karakteristik Gen Z, yaitu generasi yang lahir antara tahun 1995 dan 2010. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa Gen Z memiliki beberapa karakteristik unik, seperti:
– Digital native: Gen Z tumbuh dalam era digital dan sangat familiar dengan teknologi.
– Divers dan inklusif: Gen Z sangat menghargai keberagaman dan inklusivitas.
– Kreatif dan inovatif: Gen Z memiliki semangat kreatif dan inovatif yang tinggi.
Mengatasi Perbedaan Generasi
- Mengerti dan Mengapresiasi
- Komitmen belajar berkelanjutan
- Mencari Kesamaan
- Jangan Berasumsi
- Interaksi
Bab 2: Kepemimpinan untuk Gen Z
Bab ini membahas tentang bagaimana memimpin Gen Z dengan efektif. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa kepemimpinan untuk Gen Z harus memiliki beberapa karakteristik, seperti:
– Kolaboratif: Kepemimpinan untuk Gen Z harus kolaboratif dan melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan.
– Fleksibel: Kepemimpinan untuk Gen Z harus fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan yang cepat.
– Mendukung: Kepemimpinan untuk Gen Z harus mendukung dan memberikan umpan balik yang konstruktif.
Memahami Generasi Z
- Gen Z Merupakan Generasi yang Beragam
- Gen Z Memiliki Ekspektasi Tinggi
- Gen Z adalah Aset
- Gen Z Membuka Perluasan Dunia Kerja
Bab 3: Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan
Bab ini membahas tentang bagaimana mengembangkan keterampilan kepemimpinan untuk Gen Z. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa ada beberapa keterampilan kepemimpinan yang harus dikembangkan, seperti:
– Komunikasi efektif: Keterampilan komunikasi efektif sangat penting untuk memimpin Gen Z.
– Pemecahan masalah: Keterampilan pemecahan masalah sangat penting untuk menghadapi tantangan yang kompleks.
– Kepemimpinan diri: Keterampilan kepemimpinan diri sangat penting untuk memimpin Gen Z dengan efektif.
Gen Z memiliki empat perilaku :
- Undefined ID
- Communaholic
- Dialoguer
- Realistic
Bab 4: Menghadapi Tantangan Kepemimpinan
Bab ini membahas tentang bagaimana menghadapi tantangan kepemimpinan dalam memimpin Gen Z. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa ada beberapa tantangan kepemimpinan yang harus dihadapi, seperti:
– Perubahan yang cepat: Perubahan yang cepat dapat membuat kesulitan dalam memimpin Gen Z.
– Keterlibatan tim: Keterlibatan tim sangat penting dalam memimpin Gen Z dengan efektif.
– Pengelolaan konflik: Pengelolaan konflik sangat penting dalam memimpin Gen Z dengan efektif.
Permasalahan Gemerasi Z :
- Hubungan Sosial
- Gen Z Tidak Peka
- Fomo
- Kesehatan Mental
- Self Proclaimed, Self Diagnosis, dan Generasi Stroberi
Bab 5: Membangun Tim yang Efektif
Bab ini membahas tentang bagaimana membangun tim yang efektif dalam memimpin Gen Z. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa ada beberapa strategi yang dapat digunakan untuk membangun tim yang efektif, seperti:
– Mengidentifikasi kekuatan tim: Mengidentifikasi kekuatan tim sangat penting dalam membangun tim yang efektif.
– Mengembangkan rencana tim: Mengembangkan rencana tim sangat penting dalam membangun tim yang efektif.
– Mengelola konflik tim: Mengelola konflik tim sangat penting dalam membangun tim yang efektif.
Beberapa Keterampilan yang dapat dijadikan fokus untuk pelatihan Gen Z :
1. Soft Skil
– Kreativitas
– Persuasi
– Kolaborasi
– Adaptasi
– Manajemen Waktu
2. Hard Skil
– Cloud Computing
– Kecerdasan Buatan (AI)
– Analytical Reasoning
– Manajemen SDM
– UX Design
– Pengembang Aplikasi Seluler
– Produksi Video/Video Editor
– Produsi Audio
Bab 6: Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan Lanjutan
Bab ini membahas tentang bagaimana mengembangkan keterampilan kepemimpinan lanjutan dalam memimpin Gen Z. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa ada beberapa keterampilan kepemimpinan lanjutan yang harus dikembangkan, seperti:
– Mengembangkan visi: Mengembangkan visi sangat penting dalam memimpin Gen Z dengan efektif.
– Mengembangkan strategi: Mengembangkan strategi sangat penting dalam memimpin Gen Z dengan efektif.
– Mengelola perubahan: Mengelola perubahan sangat penting dalam memimpin Gen Z dengan efektif.
Beberapa metode kepemimpinan dengan pertimbangan data Gen Z sebagai objek terapan :
- Transformasional Leadership
- Pengaruh yang ideal
- Motivasi inspiratif
- Stimulasi intelektual
- Pertimbangan individual
- Servant Leadership
- Pengembangan diri
- kerendahan hati
- Leaslian diri
- Penerimaan interpersonal
- Arahan Dinamis
- Pengelolaan Lembaga dan Tim
- Situational Leadership
- Arahan Efektif
- Fleksibelitas Diri
- Dorongan untuk berpartisipasi
- Melimpahkan tugas
- Pelatihan Berkala
- kejujuran
Bab 7: Membangun Kepemimpinan Berkelanjutan
Bab ini membahas tentang bagaimana membangun kepemimpinan berkelanjutan dalam memimpin Gen Z. Sigit Pristiyanto menjelaskan bahwa ada beberapa strategi yang dapat digunakan untuk membangun kepemimpinan berkelanjutan, seperti:
– Mengembangkan visi jangka panjang: Mengembangkan visi jangka panjang sangat penting dalam membangun kepemimpinan berkelanjutan.
– Mengembangkan strategi yang fleksibel: Mengembangkan strategi yang fleksibel sangat penting dalam membangun kepemimpinan berkelanjutan.
– Mengelola perubahan dengan efektif: Mengelola perubahan dengan efektif sangat penting dalam membangun kepemimpinan berkelanjutan.
Kesimpulan
Buku “The Leadership Tricks for Gen Z” karya Sigit Pristiyanto adalah buku yang sangat berguna bagi mereka yang ingin mempelajari tentang kepemimpinan untuk Gen Z. Buku ini membahas tentang bagaimana memimpin Gen Z dengan efektif, mengembangkan keterampilan kepemimpinan, dan membangun kepemimpinan berkelanjutan. Dengan membaca buku ini, pembaca dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk memimpin Gen Z dengan efektif.
Bab ini membahas tentang bagaimana membangun kepemimpinan berkelanjutan dalam memimpin Gen Z. Sigit Pristiyanto
