Buku “START WITH WHY” karya Simon Sinek membahas konsep Golden Circle dan pentingnya memulai dengan “mengapa” dalam memimpin sebuah organisasi atau bisnis. Berikut adalah beberapa poin penting dari buku ini:
Kita harus memulai dengan “MENGAPA” dalam segala hal yang kita lakukan, bukan “APA” atau “BAGAIMANA”. “MENGAPA” menjelaskan tujuan dan keyakinan kita, sedangkan “APA” dan “BAGAIMANA” hanya menjelaskan produk atau layanan yang kita tawarkan.
Kebanyakan organisasi atau bisnis fokus pada “APA” yang mereka tawarkan dan mengabaikan “MENGAPA” mereka melakukannya. Sinek berpendapat bahwa organisasi yang sukses dan inspiratif selalu memulai dengan “mengapa”.
GOLDEN CIRCLE
“GOLDEN CIRCLE” terdiri dari tiga lingkaran, yaitu “MENGAPA”, “bagaimana”, dan “APA”. Lingkaran terdalam adalah “MENGAPA” dan lingkaran terluar adalah “APA”. Menurut Sinek, organisasi yang sukses memulai dengan lingkaran terdalam dan bekerja ke luar.
Orang-orang tidak membeli apa yang kita lakukan, tetapi mereka membeli mengapa kita melakukannya. Oleh karena itu, organisasi yang memulai dengan “MENGAPA” dapat lebih berhasil dalam menarik pelanggan setia.
Sinek juga membahas pentingnya “KEPERCAYAAN” dalam memimpin sebuah organisasi atau bisnis. Dia mengatakan bahwa membangun kepercayaan membutuhkan konsistensi, integritas, dan kemampuan untuk berkomunikasi dengan jelas.
Buku ini juga membahas pentingnya memiliki visi jangka panjang yang dapat memberikan arah dan tujuan bagi organisasi atau bisnis.
Kesimpulan
Terakhir, Sinek mengatakan bahwa memulai dengan “MENGAPA” dapat membantu kita menemukan tujuan dan makna dalam hidup, dan membantu kita mencapai kesuksesan dan kebahagiaan yang lebih besar.
Secara keseluruhan, buku “START WITH WHY” membahas pentingnya memulai dengan “MENGAPA” dalam memimpin sebuah organisasi atau bisnis, serta membangun kepercayaan, memiliki visi jangka panjang, dan menemukan tujuan dan makna dalam hidup.
Silahkan temen temen pembaca bisa membaca secara keseluruhan buku ini dengna membelinya di toko buku terdekat atau di gramedia.
